SERVICES & SOLUTIONS

九大核心服务,
贯穿欧洲业务全生命周期。

从市场规划、准入与部署,到履约和持续运营,将专业服务与欧洲本地交付组织为完整的业务路径。

YOUR EUROPEAN JOURNEY

按照业务阶段,组织执行路径。

01

市场规划

梳理目标国家、产品成熟度与商业模式,将关键依赖转化为可执行的启动清单。

02

项目落地

连接技术工作、专业顾问与本地执行,将分散任务纳入统一的里程碑计划。

03

持续运营

在上线前同步规划运维交接、责任人、问题升级及定期复核机制。

ENGAGEMENT MODEL

合作从清晰的范围开始。

  1. 01需求梳理

    确认目标国家、产品类别、项目阶段与主要阻碍。

  2. 02方案与边界

    明确合规角色、技术工作、交付分工与合作资源。

  3. 03落地执行

    通过项目协调、专业资源与本地支持推进执行。

  4. 04持续支持

    根据业务进展建立适当的长期维护与协作机制。

WHAT YOU TAKE AWAY

让交付成果,真正用于业务。

01

范围与责任清单

梳理工作包、责任分工和所需资料,明确服务内容、客户配合事项与专业机构参与环节。

02

里程碑与问题台账

按阶段跟踪任务、依赖、风险和变更,保留决策与后续行动。

03

交付与运维资料

整理交付目录、未结事项及运行维护指引,为客户团队接手与持续支持提供依据。

HOW WE COLLABORATE

共同的项目计划,清晰的责任分工。

01

客户团队

明确业务优先级,提供产品与系统资料,参与关键决策及阶段验收。

02

欧数科技

组织范围、技术任务、执行依赖及本地沟通,推动问题形成可跟进的行动。

03

专业合作资源

依据专业资质与约定范围开展评估或服务,明确各方成果和责任边界。

FAQ

合作前,您可能关心这些问题。

尚未确定目标国家,可以开始吗?

可以先整理产品、客户类型、销售方式和现有资源,再比较目标市场的执行条件。首次沟通以界定范围和识别依赖为主。

是否需要一次购买全部服务?

不需要。可以按单一市场、具体产品或独立技术项目组织工作,也可以根据业务阶段组合多个服务模块。

项目开始前需要准备哪些材料?

建议准备产品介绍、目标国家、交易或数据流示意、现有测试及技术资料、预期时间和内部负责人。不确定的事项可以在需求清单中单独标注。

如何确定周期与费用?

在确认服务范围、国家数量、资料完整度及外部机构安排后再确定。我们将在方案中列明交付物、里程碑、客户配合事项及第三方费用。

如何管理跨国沟通与项目进度?

建议设置固定对接人、共享任务清单及例会节奏,记录负责人、截止时间、阻塞事项和变更决策,让总部与当地团队使用同一份项目信息。

项目完成后还能继续支持吗?

可以围绕运维、问题升级、资料更新和定期复核讨论持续支持范围,具体响应窗口及服务水平以双方约定为准。

LET’S CONNECT

从一次具体的业务讨论开始。

告诉我们目标市场、业务阶段和主要需求,一起梳理下一步。