九大服务，一条完整的出海路径。
从主体责任、产品认证、环保与数据合规，到税务、物流、履约和长期运营，按国家、产品与业务阶段组合服务。
欧洲法律实体与责任主体
规划法律实体、责任主体与授权代表角色，协助明确欧洲市场的责任链条。
产品 CE 与技术认证
从法规与适用标准识别，到测试协调、文件整理和整改支持。
环保、电池与 EPR
围绕包装、电子电气设备和电池责任要求，协助进入重点欧洲市场。
GDPR、网络安全与欧洲云
把数据隐私与安全要求融入产品和系统架构，支持跨境项目合规落地。
国际物流与清关
协调跨境物流、进口通关及本地合作流程，支持产品入欧。
VAT 与税务合规协同
围绕欧洲 B2B、B2C 业务和相关申报要求，对接适合的专业资源。
欧洲仓储与订单履约
帮助企业评估本地仓储、订单处理和退换货衔接方式。
多语言客服与售后
为欧洲客户服务与售后响应建立更清晰的语言、流程和支持机制。
持续监管与本地化运营
持续关注法规变化并结合现场、远程运维和项目管理提供长期支持。
让跨境工作，成为可执行的项目。
欧数科技面向拓展欧洲业务的中国科技与制造企业，连接法规合规、技术交付与本地运营资源，将跨境工作组织为清晰、可执行的项目。
理解中国企业
结合中国客户的产品、交付节奏与业务优先级组织工作。
欧洲本地协同
连接欧洲现场、当地合作资源与国内团队，推进实际执行。
合规与技术结合
把适用要求、技术任务与运营流程纳入同一项目计划。
关注长期运营
从项目启动即考虑交接、维护与业务变化后的持续支持。
把握欧洲业务的四个关键环节。
法规与责任
产品、数据与持续履责相互关联，需要结合国家、产品与业务模式建立工作范围。
跨国协作
语言、时区与多方分工增加协调成本，需要明确沟通窗口与责任边界。
技术落地
欧洲云、系统集成与现场运维，需要将架构、实施与运行支持衔接起来。
长期经营
税务、仓储、售后与持续合规，需要随业务发展持续维护。
从市场规划，到持续经营。
市场规划
梳理目标国家、产品成熟度与商业模式，将关键依赖转化为可执行的启动清单。
项目落地
连接技术工作、专业顾问与本地执行，将分散任务纳入统一的里程碑计划。
持续运营
在上线前同步规划运维交接、责任人、问题升级及定期复核机制。
合作从清晰的范围开始。
- 01需求梳理
确认目标国家、产品类别、项目阶段与主要阻碍。
- 02方案与边界
明确合规角色、技术工作、交付分工与合作资源。
- 03落地执行
通过项目协调、专业资源与本地支持推进执行。
- 04持续支持
根据业务进展建立适当的长期维护与协作机制。
让交付成果，真正用于业务。
范围与责任清单
梳理工作包、责任分工和所需资料，明确服务内容、客户配合事项与专业机构参与环节。
里程碑与问题台账
按阶段跟踪任务、依赖、风险和变更，保留决策与后续行动。
交付与运维资料
整理交付目录、未结事项及运行维护指引，为客户团队接手与持续支持提供依据。
本地技术交付，连接方案与现场。
现场交付与远程运维
基础设施、系统、数据库、日志与服务管理，连接项目实施和日常运行。
欧洲云与数据治理
围绕欧洲环境、访问控制、数据流程与安全需求，组织技术与专业资源协作。
多方协同与服务响应
衔接国内团队、欧洲现场和第三方伙伴，推进故障分析、运行交接与持续改进。
以项目经验，理解欧洲业务场景。
汽车数字化与车联网运营
系统支持、数据治理协作与日常运维。
欧洲网络与 IT 交付
现场任务衔接、部署协调与验收准备。
欧洲本地技术支持
远程支持、工单协同和运行手册整理。
客户与合作伙伴
中国电信欧洲指定供应商
网络硬件与集成服务供应商框架对接欧洲项目的技术实施与本地交付，衔接网络硬件、集成服务与现场协作。
吉利集团欧洲供应商
欧洲技术交付与运营支持围绕欧洲业务开展技术交付与运营支持，连接国内团队与欧洲本地协作。
汽车与智能出行
- 吉利汽车
- 极氪
- 沃尔沃
- 智马达
- 路特斯
- 领克
- 极星
- 雷诺
- 吉利雷达
- 东风岚图
- 北汽福田
- 比亚迪
科技与动力系统
- 亿咔通科技
- 浩思动力
- 极光湾科技
- 车凌科技
多元产业与企业服务
- 中国电信
- 中远海运
- 当升科技
- 安踏
中国与欧洲协同，服务在地化。
深圳已设立
中国业务与协调中心业务沟通、需求分析、跨境协调与中国市场支持。
深圳市南山区桃源街道平山社区红花四路2号红花岭集悦城11栋205
哥德堡已设立
欧洲业务与交付中心欧洲业务协作、技术项目交付与持续运营支持。
Karlavagnstagan 1, 41752 Göteborg
布达佩斯已设立
欧洲区域协作中心区域项目协调、本地技术交付与运营支持。
1145 Budapest, Bácskai utca 45.合作前，您可能关心这些问题。
尚未确定目标国家，可以开始吗？
可以先整理产品、客户类型、销售方式和现有资源，再比较目标市场的执行条件。首次沟通以界定范围和识别依赖为主。
是否需要一次购买全部服务？
不需要。可以按单一市场、具体产品或独立技术项目组织工作，也可以根据业务阶段组合多个服务模块。
项目开始前需要准备哪些材料？
建议准备产品介绍、目标国家、交易或数据流示意、现有测试及技术资料、预期时间和内部负责人。不确定的事项可以在需求清单中单独标注。
如何确定周期与费用？
在确认服务范围、国家数量、资料完整度及外部机构安排后再确定。我们将在方案中列明交付物、里程碑、客户配合事项及第三方费用。
如何管理跨国沟通与项目进度？
建议设置固定对接人、共享任务清单及例会节奏，记录负责人、截止时间、阻塞事项和变更决策，让总部与当地团队使用同一份项目信息。
项目完成后还能继续支持吗？
可以围绕运维、问题升级、资料更新和定期复核讨论持续支持范围，具体响应窗口及服务水平以双方约定为准。
您的欧洲业务，从一次专业对话开始。
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